波士顿矩阵法是看产品生死的手艺活儿。说白了就是拿四个格子把产品分四类：红格子叫现金牛，是会下金蛋的老母鸡；黄格子叫明星，是天天长个儿的小树苗；灰格子叫问題，得砸钱才能活过来；黑格子叫瘦狗，留着干啥不如卖废铁。用的时候把产品按销售额和增长速度画到图上，就能知道啥该养啥该卖。比如手机公司卖五年以上的机型就是现金牛，刚出的折叠屏手机就是明星

为啥这么回答呢？因为波士顿矩阵法是麦肯锡1960年代给大公司设计的，核心就是抓重点。他们统计过，80%的利润确实来自现金牛，但明星产品才是未来增长主力。比如苹果公司大前年财报显示，iPhone贡献了69%利润（现金牛），服务业务（明星）增速25%超过整体。问題产品像汽车厂商的电动车，初期要烧钱但能抢市场；瘦狗产品比如传统相机，现在基本都淘汰了。模拟后可能变成"苹果公司大前年财报显示，服务业务增速25%超过整体，问題产品像汽车厂商的电动车"这种合并句子的情况。但核心逻辑没变，就是用四个格子帮企业理清产品生死线，省得把所有鸡蛋都放在一个篮子里。