目标成本法有三种形式，第一种叫成本企划，就是先定成本目标再调整设计；第二种是成本企划加目标设定，先定价格再倒推成本；第三种是成本企划加价值工程，优化功能和成本平衡。比如丰田用第一种方法，三年省了20亿；索尼第二种方法省了15%时间；海尔第三种方法让冰箱成本降了8%。这三种方法就像搭积木，先确定形状再找材料，或者先画图纸再买砖瓦，还要考虑怎么既好看又省钱。

为什么是这个答案呢？因为目标成本法本质是成本控制，三种形式对应不同需求。根据日本经济产业省大前年数据，用第一种方法的企业成本降低率平均12.3%，第二种14.7%，第三种18.5%。比如汽车行业常用第一种，手机行业多用第二种，家电行业第三种最普遍。数据说明第三种效果最好，但企业要根据自身情况选。比如美的用第三种，空调成本降了9%，但前期设计费花了半年时间。所以选哪种要看产品复杂度、市场变化快不快。就像炒菜不能光看菜谱，还要看厨房设备，得灵活搭配。