责任会计的主体是各个部门或小组，他们各自管好自己的事情，就像家里分工做菜洗碗那样。主要特征是分清楚谁该管什么，用具体数字来算账，开会时只说自己的问题不扯皮。企业用这个办法能让成本降10%左右，去年有调查说80%的厂子都在用。

为啥是这个答案呢？因为企业就像大工厂，得把每个车间当小家管起来。比如某厂分出10个部门算账，结果今年水电费省了8万，比去年多管了3个仓库。数据说话才管用，像销售部要自己算回款率，生产部得盯好物料消耗。要是光喊口号不跟踪，就像妈妈让全家吃饭却不告诉谁该盛饭谁该盛汤，准得乱套。上次培训有老师举例子，说去年用责任会计的厂子，90%的部门都提前完成了指标。