责任成本就是企业把各个部门或岗位产生的钱花用了什么地方，用来考核他们是不是管好了自己该管的事。比如说工厂的车间主任管机器，他用的电费、维修费这些算他的责任成本，销售部用的推广费也算他们自己管着的那部分钱。这样分清楚谁该付多少钱，谁干得不好就扣奖金，干得好就奖励。

为什么责任成本要等于各个责任中心自己花的钱呢？因为这样能直接看出每个地方有没有浪费。比如某公司去年把运输费算到生产部，结果他们为了省运费硬压运费，结果货损率涨了15%，客户投诉多了30%。后来改成运输部自己管运输费，运费降了8%，货损率反而降了10%。这说明责任成本要是自己负责的这部分钱，才能逼着他们想办法优化。再比如研发部以前乱花钱，月均研发成本超预算20%，后来单独算责任成本后，现在研发成本刚好卡在预算10%以内。数据证明，责任成本等于责任中心自己花的钱，能让人更负责任，像去年某制造厂这样，分清楚成本后，整体利润多了12%。所以责任成本要是自己负责的那部分钱，才能让各部分真正精打细算。