计划成本下主要记材料采购、生产领用、库存材料、主营业务成本这些科目。买材料时先按计划价入账，实际价格和计划价差就记成本差异科目，生产领用时也先按计划价领用，再算实际成本和计划价的差额调整账目。

比如说买材料计划价4500元，实际花了5000元，差价500元就记在“材料成本差异”科目里。这时候库存材料还是按4500元记账，但成本差异科目有500元红字（借方）。等生产领用了2000元计划价的材料，实际成本应该是（4500+500）/4500×2000=2222元，这时候要补记700元到成本差异科目（贷方），同时把领用材料的成本从4500元调整到2222元，这样账上实际成本就对了。这样处理能统一管理所有材料的成本变动，避免每次买材料都单独算账，而且调整时用红字和蓝字区分计划价和实际价，看起来更清楚。