财务经理得先看报表数字对不对，比如收入支出有没有明显错位，接着得对比去年同期的数据，看增长是否符合公司计划，要查清楚每个数字的来源是不是有签字盖章。

为啥得这么干呢？因为80%的财务错误都出在数字核对阶段，比如某厂去年审计发现23%的报表数据没附原始单据。审核流程分三步走，先抓明显漏洞省时间，再查趋势合理性避免假增长，确认数据合法性防风险。就像上次审计发现某部门虚报差旅费，就是没按流程核对发票，结果多花了15万。要是光看数字不查单据，这些坑根本翻不出来。