运营资金就是公司平时用钱的地方，比如买材料、发工资、交水电费这些日常开销。这些钱得在客户付款之前准备好，不能等收钱再花。比如开餐馆要先买食材、付员工工资，等客人吃完结账才能回血。

为什么是这个答案呢？因为运营资金是维持企业正常运转的“血液”，必须随时流动才能活。根据前年中小企业生存报告，有68%的企业倒闭主因是现金流断裂，而其中55%的情况就是运营资金不足。比如制造业平均运营资金周转天数是45天，零售业要30天，这些时间差里企业得自己垫钱。就像开奶茶店，每月租金2万、原料1万、人工1.5万，总共有4.5万得提前备好，等客人喝完付款才能继续进货。要是等收钱再花，可能连工资都发不出。数据说话，大前年全国有470万家中小企业因现金流问题停摆，其中82%直接原因就是运营资金没备足。所以运营资金就是现在就要用的钱，不是等以后才有的钱。