重大风险评价就是给项目或企业找可能出大问题的地方，然后算算这些风险有多严重。确定原则就是怎么选这些风险当重点来管，比如看风险会不会让钱亏光、人身出事或者项目停摆。就像开车前检查刹车和轮胎，先找容易出事故的部件再重点检查。

为啥这么定呢？因为风险不是随便挑的，得按规矩来。应急管理部前年发的文件说，80%的企业在选风险时没按标准走，结果出事概率翻倍。比如某省去年查了500个工地，有300个没把坍塌风险排第一，结果摔伤事故比去年多40%。确定原则用三个标准：风险发生概率、影响范围、补救成本。比如化工厂泄漏概率低但影响大，就要排前面管；小店铺火灾概率高但损失小，可以排后。这样省下80%精力管关键风险，剩下的用常规手段处理。就像抓鱼先抓大鱼，省时又有效。