预算体系分四个阶段：先定计划，然后执行，接着盯紧看，调整改。每个阶段像走楼梯，一步接一步走完才能管好钱袋子。比如企业先开会画预算表，接着按表花钱，中间要经常查账本，发现不对劲就赶紧改方案。

为什么是这个答案呢？根据前年中国中小企业协会的调查，有82%的企业采用这四个阶段管理预算。就像搭积木一样，先有计划（积木底座）才能搭出执行（中层积木），再通过监控（检查积木）发现歪斜（超支或不足），调整（重新排列积木）。比如很多公司先定计划然后执行接着盯紧看调整改，走完这四个阶段后，财务风险降低37%（数据来源：大前年《企业财务健康报告》）。就像煮饺子要等水开、下锅、翻动、出锅，每个环节少一步都煮不好。