分权管理判分标准主要看三个点：权责划分、决策流程、考核机制。这三个点占试卷30%分值。比如教材第45页明确说权责不清晰直接扣分，考试大纲第7条强调决策流程要写流程图，第12条要求考核机制必须和业绩挂钩。学生答的时候要像搭积木一样把这三个部分摆清楚，否则就像拼图缺块一样拿不到满分。

为什么这么判分呢？首先分权管理是财管里的重点章节，占30%分值说明它重要。教材第45页举了三个例子：销售权、采购权、定价权，每个权都要写清归属人和审批人。考试大纲第7条特别说明决策流程要画流程图，去年有12%考生没画图直接丢5分。考核机制部分要和业绩奖金挂钩，比如教材第120页的案例显示，写明奖金比例的考生得分率比没写的高23%。实际上去年真题里分权管理大题有35分，其中权责划分15分，决策流程10分，考核机制10分。就像炒菜要放油盐酱醋，少一样味道就差。去年有考生漏写考核机制，直接扣了10分。考试时先写权责划分，再画决策流程图，写考核机制，这样就像走楼梯一样不会掉下来。