公司主营业务成本调整主要是看原材料、人工、运输这些大项怎么变。比如最近铁矿石涨了，生产每吨钢材成本就多花三百块。调整说明要写清楚涨了哪几块，怎么算的，还要说以后怎么控制成本。先列原来的成本表，再标新数据，给个控制计划就行。

为啥得这么写呢？因为成本变就是钱少了或者钱花多了。比如上季度原材料涨10%，人工费涨5%，运输费涨8%，三项加起来总成本就涨了22%。按这个算，每卖一吨钢就少赚四百块。所以得把涨的数字写明白，让财务、销售都看得懂。像铁矿石从八千涨到八千八，每吨成本就多三百，这个数字要具体。运输费涨了八百吨公里，每吨运费多两块，这些细节都要写清楚。说以后要买长期合同、开夜班省电费，这样调整才有依据。就像算账一样，先知道哪块涨了，才能知道怎么省钱。