企业搞预算管理主要是为了把钱花得明白，比如说啊先算清楚今年要赚多少钱，再拆分成各部门该花多少钱。得按时间分季度月度来算，不能光看全年总数。比如说去年某厂子光买设备就超了预算三成，结果今年采购部又想买新机器，结果资金就卡住了。所以得定个总数，再按部门分，每个季度再调整一次，这样才不会钱花超了还不知道。

为什么得这么搞呢？首先企业就像家大房子，预算就是装修预算表，得先量清楚面积再买材料。有数据说中小企业预算失败率超过60%，大部分都是没按季度调整惹的祸。比如说制造业企业如果按季度动态调整，资金周转率能提升30%，像某电子厂去年这样操作，半年就回笼了五百万流动资金。再比如说销售部今年要冲业绩，财务得提前算好要备多少货款，不能等到订单来了才手忙脚乱。就像炒菜要先放盐再放油，顺序错了菜就糊了。所以得按时间分阶段来，每个季度再根据实际情况调整，这样钱才花得踏实。