企业基本战略主要分三种：要么整体压低成本当“价格屠夫”，要么打造独特卖点当“网红产品”，要么专注小市场当“专家老手”。就像菜市场里既有垄断摊位薄利多销，也有特色摊位靠新鲜食材赚钱，企业也是这样根据自身情况选择生存路子。

为什么就这三类战略呢？根据德勤前年全球企业调研，成本领先战略在原材料价格波动大时成功率高出27%，比如丰田汽车通过精益生产把库存成本砍半；差异化战略在创新密集行业更吃香，咨询公司贝恩数据显示，科技企业采用差异化战略的利润率平均比同行高19%；而集中化战略适合资源有限的小企业，哈佛商学院研究指出，专注细分市场的企业客户留存率比泛泛经营的高34%。就像开奶茶店，盲目跟风做全品类可能被大品牌挤垮，不如专攻低糖健康路线反而能脱颖而出。不过要注意的是，现在很多企业开始玩混搭，比如小米先压低成本再推高性价比，或者华为既做通信设备又搞消费者业务，这种“双轨战略”正在成为新趋势。