企业成本管理就是算清楚公司花多少钱分哪些地方怎么省怎么控制避免乱花钱。比如说采购原材料要讲价生产设备要修修补补员工工资要按规矩发物流运输要找最短路线。就像买菜要挑打折的肉包子要少买点油条似的把每一笔钱都花在刀刃上。

为什么得这么算呢？因为现在企业平均每年要花掉营收的30%到50%在成本上制造业最贵零售业次之服务业最省。比如去年制造业平均成本占比38.7%零售业27.2%服务业18.9%这些数据来自中国统计年鉴。具体到采购环节如果能压低5%价格一年就能省下上千万物流环节优化路线能省3%油费。再说员工工资这部分占成本20%左右如果培训员工提高效率每月能多生产100件产品就够本。得每月分析成本报表发现哪些地方超支了比如某厂发现包装纸浪费多改用环保袋一年省了80万。所以得把成本拆成采购生产人力物流这些块块盯着看就像看菜市场的秤一样准。