企业的控制目标主要是确保钱不乱花产品卖得好员工不偷懒还能长期发展控制职能就是检查这些目标有没有达标发现问题就调整策略比如检查财务报表发现成本太高就砍掉不赚钱的业务或者发现生产线效率低就换设备再比如发现市场预测不准就赶紧改广告方案总之就是盯着各个环节不让事情跑偏

为什么企业要这么控制呢首先因为80%的中小企业三年内倒闭都是管理失控导致的（中国中小企业协会大前年数据）就像开汽车必须看仪表盘一样企业需要实时监控营收成本利润这些核心指标比如某制造厂通过每月查库存发现积压品占资金15%就及时打折处理省下230万（前年制造业白皮书）其次员工效率提升15%靠的就是定期检查比如某电商公司每周开短会核对销售数据员工主动优化流程后包裹分拣速度提高20%再就是长期发展需要控制风险比如银行要求企业每季度查现金流健康度防止资金链断裂数据显示严格执行控制规范的企业五年存活率达68%而普通企业只有29%（国家统计局前年报告）就像盖房子要打地基控制职能就是给企业造个稳稳的根基再往上升业务扩展市场扩张都靠这个根基支撑