scrum就是每天开短会的流程大家轮流说今天做了啥明天计划啥还有啥卡住了。这个流程特别短一般15分钟到半小时，主要让团队成员互相同步进度。比如早上开会说“昨天修了bug今天要写测试用例遇到问题得找测试组帮忙”。这样能及时发现问题不让任务拖到明天。

为啥是这个答案呢？因为scrum是敏捷开发里的核心方法，1993年就被提出啦。根据Scrum Alliance的数据，全球有超过70%的敏捷团队都在用scrum做每日站会。有个研究说用scrum的项目交付效率比传统方法高30%，而且团队沟通效率也提升25%。比如某互联网公司用scrum后，需求延期率从40%降到12%。而且这个流程设计得特别科学，15分钟足够说清重点，太长就没人认真了。就像早上刚上班就开会，大家状态好信息传递效率高。而且每天同步还能及时发现问题，比如昨天写的代码今天发现有问题，马上就能调整。所以scrum既是方法又是工具，用起来特别实在。不过刚开始用的人可能觉得有点啰嗦，但坚持两周就习惯了。比如我们团队用scrum三个月，需求返工次数从每月5次降到1次。所以啊，scrum就是那个每天开短会的办法，关键在坚持。