内部控制主要是给公司穿上一件铁布衫，防止内部有人偷懒耍滑头。得先分岗位管好钱袋子，比如财务和采购不能由一个人盯死，定期检查账目流水，还要把规矩写进小本本里随时翻看。实施流程分四步：先请专家画流程图，再给员工开培训班，接着安上监控摄像头，每月找审计来挑刺。这样就像给工厂装传送带，每个环节都卡着标准转。

为啥这么搞呢？因为去年中小企业里60%的内控出问题，都是因为财务和采购串通做假账。制造业企业加了岗位分离和定期检查后，成本平均降了15%。就像修房子要先打地基再盖楼，先明确制度才能执行。去年某省查了2000家私企，发现没定期检查的占73%都出过问题。就像老王开餐馆，把切生肉的刀和炒热菜的不混放，每月请卫生局来查，这样生意才长久。流程里加审计就像给车安刹车，出问题能及时停。