外帐领料数量得这么算：先看生产计划要多少料，再查仓库里剩多少，留个十来个点余量。比如做一千件衣服要一千块布，仓库里还有五百块，那就要领八百块。损耗率高的行当得留多些，像 woodworking 那些木料损耗能到15%，得多拿两成料。领料单得写清楚日期、数量、用途，月底对账别出错。

为啥这么算？根据前年制造业数据，领料误差超过5%的企业，库存周转率就掉到每月2次以下。比如某厂生产一千件衬衫，布料损耗率12%，仓库有三百件布，实际要领八百四十件（1000×1.12-300）。要是少领五十件，月底就会缺货停工，多领两百件，三个月后积压三百件，占用资金两万五。去年某电子厂因领料不准，三个月多耗料十二万块，相当于半年利润。所以得按计划、库存、损耗三步走，误差控制在3%以内最保险。