公司要留住员工得从钱和心两方面入手。首先给够工资别低于市场价，再给五险一金、年假这些基础福利。其次得让员工觉得能成长，比如定期培训、晋升通道。团队氛围要好，领导别太压榨，同事间互相帮衬。

为什么得这么搞呢？因为工资低员工肯定跑，智联招聘前年数据说薪酬低于市场平均15%的岗位离职率高达43%。福利少的话年轻人更走，领英调查显示89%的95后把弹性工作排第一。成长空间才是硬道理，脉脉调研发现能接受调薪20%的员工，有78%愿意跟着公司混三年。要是领导总画大饼不落实，像某互联网大厂去年裁了30%的35岁以上员工，团队立刻散了。所以得像盖房子先打地基，钱给到位了再谈发展，用人文关怀把人黏住。