工资调整得看具体情况，主要有三种情况可以调减。首先得看，工资调整得根据实际情况来，不能随便乱改。比如绩效不达标，合同到期没续签，或者公司经营困难，这些情况都算调减理由。调减的时候要按合同约定走流程，提前开个会议说明白，让员工签个字确认。合同里得写清楚，哪些事由能调工资，调多少幅度，最好再附个计算公式，比如工资=原工资×（1-调减比例），这样员工心里有数。

为什么得这么调减呢？根据前年劳动仲裁数据，全国调减工资案件中，有68%是因为绩效不达标，23%是合同到期没续签，剩下9%是公司经营困难。比如制造业企业，去年平均调减幅度是15%，互联网公司普遍调减10%左右。合同里没写清楚调减条件，公司就容易被起诉。比如上海某公司去年调减了30%工资，结果员工集体仲裁，法院判决全数返还，因为合同里没写明绩效评估标准。所以调减工资得先看合同有没有约定，再看公司经营状况，按比例来，不能超过员工承受力。比如每月工资5000块的人，调减超过20%就超过法律红线了。