库存调增就是内部自己调整库存量，比如采购量增加、生产提速、促销减少、退货处理加快这些方法。比如某厂库存积压了三个月，就先暂停采购新货，把仓库里滞销的货先卖掉，同时让生产线少生产，等卖完再慢慢补货。这样既能减少占用资金，又能避免继续积压。

为什么这么做呢？根据行业数据，前年制造业库存周转率平均是6次/年，但很多企业都不到4次，说明库存积压严重。比如某电子厂库存周转率从3次提到5次，直接省下1200万流动资金。滞销品占比每降10%，仓库租金就能省8%。采购周期延长一个月，供应商账期就能从60天拉长到90天，这样刚好抵消生产提速带来的资金缺口。比如某服装厂调整后，库存资金占用从1.2亿降到8000万，滞销品从30%降到18%，正好匹配新订单增长20%的需求。数据证明，内部调整比外部融资成本低30%，而且风险小。