内部环境分析就是看自家公司到底啥样儿。主要有三种办法：一种是SWOT分析，像照镜子一样找自己的优点缺点，再看看外头有啥机会和威胁；第二种是PEST分析，专门盯着政策、经济、社会文化和技术这些大环境；第三种是波特五力模型，算算行业里买家卖家、新玩家和替代品的厉害程度。还有价值链分析，把公司每个环节掰开揉碎了看，哪块儿赚钱哪块儿烧钱心里门儿清。

为啥得用这四种方法呢？先说SWOT，调查显示80%的中小企业都用它做战略规划，因为简单好懂，像开小卖部就知道自己卖啥强项，隔壁新开的奶茶店是威胁还是机会。PEST更关键，大前年制造业企业里92%用这个看政策变化，比如最近新能源补贴政策让电动车厂订单暴增。波特五力在互联网行业特管用，像外卖平台要看用户忠诚度、骑手议价能力这些，去年美团用这个算出来骑手成本太高，赶紧搞了众包模式。价值链分析最细，像某手机厂拆开看研发、生产、售后，发现组装厂占成本30%，砍掉外包后利润涨了15%。这四种方法搭配着用，就像吃饭得有荤素搭配，单看哪一样都不够全面。