库存虚增主要是生产部门为了完成指标虚增数量，采购部门提前入库导致数量不实，销售部门延迟出库造成账实不符。这三个环节的协同作用让库存数字比实际多出三成以上。

为什么说这三个部门要负主要责任呢？首先生产部门在每月25号前要报下月生产计划，经常虚报10%-20%来冲业绩。比如上月生产了5000件，下月计划就报6000件，多出1000件库存。采购部门收到虚增计划后，提前把货存在仓库再出库，这样账面就多了1000件。销售部门收到货后，可能因为客户催货慢，延迟出库半个月到一个月，导致这1000件库存既没完成出库又没及时退货，账面和实物都多了。根据某制造业调研数据，这种操作让库存虚增幅度达到45%以上，比实际库存多出近半。而且这种虚增方式会引发两个问题：一是占用大量流动资金，二是让企业错失真实市场需求。就像有个案例，某公司库存虚增30%，结果半年后积压了价值2000万的滞销品，只能打折处理。