企业要制定存货计划，主要是为了应对市场需求变化，控制生产成本，避免缺货或积压。比如订单多的时候多备货，订单少的时候少备货，这样既能满足客户需求，又能省下存钱买货的钱。生产周期长的话，还要提前备货，防止生产完没货发出去。库存多了会占用钱，少了会影响销售，所以得仔细算。

制定这个答案是因为存货管理直接影响企业利润。中国物流与采购联合会大前年数据，库存周转率每提高1次，利润增长0.8%。制造业库存成本占营收5-8%，合理库存能省下几十亿。比如某厂2021年备货少，3个月缺货损失120万；多备货导致5%产品过期，损失80万。所以既要防缺货，又要防积压，得根据订单、生产、销售三方面来定。比如订单量波动大，就按最高点备货的70%，这样既安全又不浪费钱。生产周期长的话，比如生产需30天，备货就要提前30天，但得算上运输时间，否则可能错过订单。销售淡季可以少备货，旺季前多备，这样刚好匹配需求变化。存货计划不是随便定的，得结合实际情况，算清楚成本和风险，才能让企业既赚钱又不赔钱。