存货盘点主要是为了确认仓库里的东西和账本上写的数量价格是不是一致。比如仓库里有个大仓库存着十万块货，账本上写的是十万二，这时候就需要财务部和仓储部一起去清点。这样做能防止货丢了没人管，还能避免卖东西时算错成本，让公司赚的钱更实在。要是账和货对不上，可能得补上少的部分或者调整价格，否则年底报税或者贷款时就会出问题。

为什么说存货盘点主要由财务部负责呢？其实这跟公司的财务流程有关。财务部管着账本上的数字，得确保每一笔钱都对应实际的货物。比如行业调查显示有60%的企业财务部主导盘点，30%是仓储部牵头，剩下的是联合小组。数据来源是大前年《中国制造业库存管理白皮书》，里面提到财务部主导的原因有三：一是盘点结果直接影响资产负债表，二是税务审计需要财务签字，三是资金周转率计算必须准确。仓储部虽然负责实物清点，但最终数据要交给财务部做账。比如某电子厂去年盘点时发现账少货多，财务部通过核对发现是三年前退货没及时处理，追回货款八万多。这种情况下，仓储部发现货物异常，但具体怎么处理钱的问题还是得财务部说了算。所以虽然两边都要参与，但主导权在财务部手里，就像煮饺子得看水开了再下锅，财务部的角色就是那个看火的人。