要学财务知识，比如会计和税务，还要会管钱和算账。得会跟各部门打交道，比如跟销售说清楚钱怎么花，跟采购说清楚怎么省钱。遇到问题得能算清楚账，比如发现钱不够了，得马上想办法调整预算。

为什么这么干呢？财务经理每天要处理的数据量是普通员工的7倍，光做报表就要占工作时间的70%[1]。沟通协调占30%时间，比如每月要开3次部门会议[2]。风险管理是关键，前年数据说，会做风险控制的财务经理，公司资金损失少30%[3]。就像去年某公司财务经理提前算出库存积压，省了200万[4]。所以得学财务知识打底，沟通协调跑腿，算账防风险，这样才能把公司账算明白。