工作量法主要是通过实际工时或资源消耗来估算项目成本，属于定量分析的一种。比如类比估算和参数模型，它把过去类似项目的工时数据拿过来，再结合当前项目的规模算出总成本。这种方法简单直接，像算术题一样好理解，但缺点也很明显，比如数据不够全的时候容易出错，像去年某公司用这个方法算工程费，结果差了30%。

为什么说工作量法属于定量分析呢？因为定量分析就是用数字和公式来算问题，而不是靠经验判断。比如建筑行业常用BIM技术统计混凝土用量，每平方米用0.3吨，这就是定量分析。但工作量法也有它的道理，像前年某研究院的调查显示，有65%的小企业会用这种方法，因为找专业顾问太贵，自己算又怕出错。不过他们发现数据误差超过20%的概率高达40%，特别是新项目没有历史数据的时候。就像去年那个智慧城市项目，因为没有足够参考案例，结果人工成本超支了28%，这就是数据不足的代价。所以虽然简单，但得做好数据准备，否则就像用算盘打电脑价，准头就差了。