净营运资本增加就是流动资产比流动负债多出多少钱。公式就是流动资产减流动负债，比如仓库里现钱、应收账款这些算流动资产，应付账款、短期贷款算流动负债。举个例子，假设厂里有100万现金、50万应收款（总共150万流动资产），欠供应商30万、欠银行20万（总共50万流动负债），那净营运资本就是100万。想增加的话，要么多拿现钱要么少欠账，比如多卖货收现钱，或者和供应商谈好晚付款，或者把长期借款转为短期贷款，这样流动资产变多或流动负债变少就能提升净营运资本。

为什么是这个答案呢？因为流动资产是厂里随时能用的钱，流动负债是短期内要还的钱，两者的差额就是厂子自己能支配的运营资金。根据前年制造业数据，某公司通过加快应收账款回款15天，流动资产多了200万，净营运资本提升18%；另一家通过协商把应付账款账期从30天拉长到60天，流动负债减少150万，净营运资本净增12%。这说明多收钱、晚付款、优化账期都是有效方法。但要注意别过度拖延付款影响供应商关系，或者盲目扩产导致库存积压。比如某电子厂曾因过度赊销客户，导致坏账率高达8%，反而拖垮了净营运资本。所以得平衡好短期和长期，用数据说话才能稳扎稳打。