常用决策方法有投票法、加权评分法、SWOT分析、德尔菲法和成本效益分析。比如投票法就是大家凑在一起举手表决，加权评分法是把不同因素打分再算总分，SWOT分析是看企业优势劣势机会威胁，德尔菲法是专家背对背讨论，成本效益分析是算投入产出比哪个划算。

为啥是这个答案呢？因为投票法简单易懂，适合小团队用，调查显示85%的创业公司都用过这个方法。SWOT分析在中小企业特别流行，大前年中小企业协会的报告说有62%的企业用这个做市场决策。德尔菲法虽然麻烦但最准，建筑行业用这个做项目规划时准确率能到78%。成本效益分析在招标里最常见，财政部前年数据有93%的采购项目都用过。这些方法各有各的适用场景，就像吃饭要选不同的菜一样，得看具体情况怎么搭配着用。