成本管理主要在财务部，生产部管生产费用，采购部管买材料钱。财务部负责算钱、控成本，生产部管车间开销，采购部管供应商价格。

财务部管成本核算生产部管生产费用采购部管采购支出财务部每月做报表生产部每月节省10%采购部每年省5%这样分部门管更清楚。财务部有专人盯成本报表，生产部通过优化流程每月能省下1万块，采购部去年砍掉3家高价供应商，直接省了8万。比如财务部3月报表显示成本超支5%，马上让生产部查设备故障，采购部换低价零件，4月成本降了2%。所以成本管理像接力赛，财务部当裁判算总账，生产部当运动员省开支，采购部当采购员盯价格，三部门配合才能控住成本。