成本领先战略就是企业尽量让生产东西花的钱最少，卖的价格也低，这样就能抢更多顾客。主要包括几个方面：一是规模越大越省钱，比如买原材料能拿到批发价；二是生产流程要优化，减少浪费；三是供应链要管好，别让中间商赚差价；四是技术设备要先进，省人工和维修费；五是产品尽量简单，别搞太多花里胡哨设计。

为什么得这么搞呢？首先规模经济真管用，波士顿咨询说大厂生产成本比小厂低20%-30%，就像买一箱矿泉水比单瓶便宜。其次流程优化能省不少钱，丰田汽车通过精益生产每年省下50亿美元，相当于每天省137万。供应链管理更关键，华为自己建芯片厂后，采购成本直降40%。技术设备方面，美的用自动化生产线后，每台空调人工成本从300块降到80块。产品标准化也省钱，肯德基全球统一配方，研发成本比本土品牌低60%。这些数据说明，只要在这些方面下功夫，企业就能薄利多销，像沃尔玛那样用低价把市场份额做到35%以上。