销售时产生的运费得按合同约定时间算到成本里。比如说，一家公司一个月卖了一百万，运费花了五万，这五万要分摊到不同商品上，每个商品按销售额比例算，比如A商品卖三十万，占30%，运费就是一万五，B商品卖七十万，占70%，运费三万五。要是合同写的是发货时算运费，那这个月利润表里成本就多出五万，要是写收货时算，可能要等下个月才算到成本里。

比如说有个服装店，三月卖了一百万件衣服，运费两万五，合同写的是收货后三天内算运费。这时候得看实际收货时间，比如A客户三月一号下单，三月五号收货，那这部分运费要算到三月成本里；B客户三月十五号下单，三月二十号收货，运费就要算到四月成本里。根据这个规则，三月实际确认的运费可能只有一万五，剩下的零万五要等四月再算。这样算下来，三月利润表里成本就少了一万五，利润就多了一万五。要是没按这个规则分摊，财务报表就会把两万五全算到三月成本里，利润少两万五，跟实际情况差太多。