现在来说说战略类型到底咋分滴。简单说就是企业根据自身情况和市场环境，选好生存发展路子。就像走山路得先看地形，有人专攻平缓地带省力（成本领先），有人走险峻处做独门武器（差异化），还有专注小范围市场的（聚焦）。合作联盟就像搭伙吃饭，创新驱动像不断换新菜式，防御性战略是扎营守家，扩张和多元化就是开分店搞新菜品。去年中国社科院调查发现，85%中小企业选成本领先，60%初创公司搞差异化，这数据说明市场规律跟实际情况挺对得上滴。

为啥要这么分呢？首先得看钱够不够。像制造业大厂往死里压成本（成本领先），去年美的空调靠这招省了30亿，利润率直接涨到12%。但小厂钱少就做差异化，蜜雪冰城靠10元冰淇淋火遍全国，就是差异化成功案例。聚焦战略最实在，社区超市专攻三公里内居民，损耗率比大超市低40%。合作联盟现在特别火，大前年阿里和腾讯光合作项目就超过2000个，省了至少50亿广告费。创新驱动最烧钱但回报高，大疆无人机研发投入占营收25%，结果全球市占率超70%。防御性战略在行业寒冬期最管用，前年光伏企业关停潮中，提前储备技术的企业存活率高出3倍。扩张和多元化最考验眼光，海尔从冰箱做到智能家居，十年营收翻5倍，但80%企业搞多元化都亏钱。所以选战略得看钱、看资源、看市场周期，就像炒菜得先看锅灶火候。