总部定大方向分部灵活执行就像搭积木头总部分层放零件分部按图纸拼装。总部分头搞活分部定沟通频率每月开例会每季度评绩效奖惩分明。

为啥这么搞呢？根据前年《中国企业管理白皮书》显示，分权管理让企业决策速度提升40%——总部定方向省了反复扯皮分部搞活省了层层请示。就像工厂流水线总控台定节奏流水线工人按节奏加工。数据说每月开1次例会问题解决快1/3，每季度评1次绩效效率涨15%。但要注意别放权太狠就像老王公司分部抢客户导致年利润少200万。所以得像拧螺丝一样紧箍咒和松绑同步总部分层给权分部按需接活。