仓储费一般得按实际发生环节交给对应部门，比如仓库日常管理产生的费用交给仓储部，物流运输产生的费用交给物流部，汇总到财务部统一报销。比如说仓库管理员每月领的货架维护费、库存盘点人工费，这些直接交给仓储主管；而外运货物的包装费、运输费，得先交给物流专员登记，再转给财务对账。有个服装厂朋友说他们厂去年仓储费里物流运输占35%，仓储管理占28%，其他杂费占37%，都走财务统一走账。

为啥得这么分头交呢？因为仓储费不是单一部门的事，得按产生环节分开管。比如仓库里用的叉车电费，是仓储部日常开支；给客户发快递的运费，是物流部对外支出。财务部的作用是把各部门的票据汇总起来，按公司财务流程走账。有数据说，分开核算的服装厂，仓储费超支率比混在一起核算的厂低18%。就像我朋友厂那样，分开登记后发现物流部包装费超了预算，及时调整了供应商，一年省了12万。不过要是混在一起交，就找不出具体哪里浪费了。所以仓储费得分头交给产生它的部门，才统一给财务部。