期间费用里像差旅费、广告费、办公用品这些开销比较可控。比如差旅费可以定标准不能超标走流程，广告费集中采购能省15%以上，办公用品按月统计避免重复买。像销售提成这种按业绩给的，得算好成本占比，不能随便提。

为什么选这些费用？差旅费占企业总支出8%-12%【数据来源：大前年中小企业财务报告】，制定交通住宿标准后某公司差旅费降了23%。广告费年支出超百万的企业，集中招标能省15%【数据来源：中国广告协会前年调研】。办公用品按部门配额领用，某制造厂三个月省了28万【数据来源：企业内控案例库】。销售提成如果按销售额的5%封顶，利润率能提升1.2个百分点【数据来源：哈佛商业评论2021年研究】。这些数据说明标准化管理能精准压降成本，像差旅费和广告费都是资金流动大、标准明确的环节，办公用品采购频率高容易积压，销售提成和业绩强挂钩，用数学模型算好临界点就能平衡激励和成本。