先算完每个月的利润和亏损，然后月底把赚的和亏的都加起来，转到下个月继续算。比如工资支出和材料采购这些成本，得在发生时就记到当月账上，不能拖到下个月。要是这个月赚了五万块，亏了三万块，净赚两万块就要转到下个月继续管着这笔钱。

为什么得这么操作呢？因为会计讲究的是权责发生制，得把事情按时间点算清楚。比如收入200万成本150万利润50万这些数要加起来然后转到下个月继续算，这样下个月才能知道到底赚了多少。要是像王老板那样把上个月的材料钱记到这个月，账目就会乱套。去年李厂财务算账时，因为没及时结转导致三个月的利润差了三十万，后来发现是没把设备维修费算进当月成本里。所以按步骤走，就像搭积木一样，先把每个月的砖块码齐了，才能搭出完整的财务楼。