要鼓励员工提高质量意识，得用奖励机制。比如每月评优秀员工，发奖金或奖状。领导带头讲质量重要性，开大会强调。团队搞竞赛，比谁产品合格率高。这样大家才会重视细节，主动检查。

为什么这么搞呢？奖励机制能管用，因为人都有争强好胜的心理。比如某厂搞质量标兵评选，实施半年后员工主动提质量改进建议从每月20条涨到50条，合格率从92%到97%。领导带头才有说服力，调查显示80%员工说“领导天天讲质量，自己不敢马虎”。团队竞赛能营造氛围，某电子厂搞班组质量PK，连续3个月冠军的组，次月返工率降了30%。时间一长，大家就养成习惯，像老张那样，现在做产品自己先检查三遍再交。