生产成本负数就是说某个产品实际花费比预算少比如某产品预算五万实际花三万剩下的两万可以结转。这就像买菜计划花十块钱结果只花了七块剩下三块还能再买别的东西。企业财务员就会把多出来的钱往其他项目上挪或者抵消当期利润。比如去年某车间做螺丝钉预算八万实际省了三万这时候财务就会把三万记到下季度备料费里。

为什么会出现这种情况呢？主要有三方面原因：一是预算做得很紧比如某电子厂给新机型定生产成本十万结果采购员用国产零件省了八千二是生产过程中有意外收入比如某服装厂边角料卖给废品站赚了五千三是跨部门协作省了开支比如某汽车厂和供应商联合研发节省测试费两万。具体数据看某集团大前年报显示有17%的产线出现成本负数其中56%来自材料采购优化43%来自副产品变现。这些节省的钱都按照公司制度转入研发基金或冲减管理费用。比如某机械厂把全年省下的28万连续三年挂在“技术升级准备金”科目里。