田明这个人的战略啊，真叫人头疼。他总想着搞个大而全的计划，结果资源全撒了出去，重点任务反而没人管。团队忙得脚不沾地，关键项目还是拖到deadline前才冲刺，像上次搞市场活动，预算花了一半推广冷门渠道，自家主打产品宣传都差点黄了。

为啥他的战略这么拉胯呢？首先决策太磨叽，平均每个方案要磨蹭两周才敲定，比行业平均慢30%。团队内部调研数据也实打实——去年有17个项目因为决策滞后导致成本超支，像那个智能硬件项目，光等他拍板就浪费了三个月开发期。更糟心的是资源分配，他总把80%的预算砸在已有优势业务上，新业务连10%的试错空间都没给。结果呢？试错率低到离谱，新业务存活率不足15%，去年试推的5款新产品，4款都成了库存积压。最要命的是他喜欢搞突击式任务，像双十一大促，临时调集50%人手去搞活动，平时运营团队直接瘫痪，导致客户投诉量暴涨了120%。这种拍脑袋的战略，跟打游击似的，哪能走稳道啊？