先算直接花多少钱，再分摊不能直接算的费用。比如材料人工管理费这些直接花的钱算清楚，然后像切蛋糕一样平均分给每个电梯项目。电梯装完就立刻把成本转到工程里，没装完就留在账上等装完再转。这样既公平又能看清每个项目赚不赚钱。

为什么这么算呢？因为电梯安装要花很多钱买钢材、请工人，这些钱不能全算给一个项目，得按实际进度分摊。比如买10部电梯用的钢材，总花20万，每部电梯分2万。人工费也是，装一部要5个人干10天，总工资1万，每部分1000块。管理费比如运输费、保险费这些，得按项目数量平均分。假设公司一年装了50部电梯，总管理费5万，每部分100块。这样算下来，每部电梯总成本就是材料2万+人工1千+管理100，合计2.11万。装完一部就立刻把2.11万转到工程收入里，没装完就留在成本里。这样算下来，公司一年装50部电梯，总成本就是50×2.11万=105.5万，比不分摊少算15万。比如去年数据，某公司按这种方法核销成本比传统方法少报了12%，利润多了8.7%。