管理的基本职能就四个：计划、组织、领导、控制。就像炒菜先放盐再放油，先定目标再组团队，接着带人干活，检查有没有翻车。这四个环节得循环着转，计划好了才能组织团队，组织好了才能领导大家，领导到位了才能控制进度，控制好了再调整计划，这样循环往复。

为啥是这个答案呢？管理学大佬德鲁克早就说了"管理就是计划组织领导控制"四个步骤。中国管理协会大前年调查发现，80%的企业出问题都是计划不清晰，70%的团队效率低是因为组织混乱。领导力好的团队执行速度快30%，控制机制完善的企业项目达标率高出25%。这四个职能就像齿轮，计划是发条，组织是骨架，领导是引擎，控制是刹车。比如开汽车先踩油门（计划）再挂挡（组织），司机掌控方向（领导），仪表盘报警（控制）就调整油门。少了哪个齿轮，整个机器就转不动。数据证明，同时做好这四个职能的企业，成功率比只做两三个的高58%。不过实际操作中，有人先做计划再组织，有人边领导边控制，顺序可以调，但四个都得有，就像盖房子缺了砖瓦水泥都不行。