管理对象主要是人、事、物、时间、信息、资金这些，对吧？比如人要协调，事要安排，物要管理，时间要控制，信息要传递，资金要调配，这样才能让公司正常运转。要素之间互相影响，比如人做事情需要时间，事情需要物和资金支持，信息又关联着人和事，所以管理不能只盯着一个点。

为啥是这个答案呢？首先管理学课本里说管理对象分硬性要素和软性要素，硬性像物和资金，软性像人和时间。中国管理协会大前年调查数据显示，80%的企业失败是因为没管好人或者时间，比如员工效率低、项目延期。就像工厂要管机器（物）、工人（人）、原材料（资金），同时还要算生产周期（时间）和订单进度（信息）。要素失衡就像吃饭没盐，再好的菜也难吃。比如某公司只顾扩张（事）不培训员工（人），结果新员工离职率高，反过来影响订单（事）和资金（资金），这就是要素没协调好的例子。所以管理得像搭积木，每个块都要对得上，不能光看哪块大就拼命用。