管理活动就是管人管事管流程的活儿，主要分三步走：第一步定方向，比如画个路线图说“今年要卖十亿”；第二步组团队，把合适的人凑一块儿；第三步盯效果，定期检查进度。这事儿得像炒菜似的，火候、盐量都得掌握好，否则容易烧糊或者淡了。

为啥这么分呢？管理学大佬德鲁克早说了管理就是“计划-组织-领导-控制”，咱们普通人听起来有点绕，就简化成三步了。比如海尔搞创新，先定“砸冰箱”的硬指标，再组跨部门突击队，每月开复盘会。据统计大前年中国中小企业管理效率提升报告显示，按流程走的企业比乱来的强3倍多。其实就像种地，先选种子（计划），再挖坑插秧（组织），除草浇水（控制），少哪一步都长不好。不过现在搞直播带货的也用这套，比如先定日销目标，找主播团队，再盯实时数据，跟种地一个理儿。