经营性现金流就是企业日常做生意产生的钱进钱出。就像你开个奶茶店，收顾客的钱算现金流入，买原料、发工资、交水电费这些算现金流出。具体包括三块：一是卖东西收到的钱，二是给供应商、员工这些支付的现金，三是交税和罚款这些现金支出。比如去年奶茶店收了200万销售额，实际收到180万现金，买原料花了50万，发工资30万，算下来经营现金流是100万。

为什么是这个答案呢？因为经营性现金流反映的是企业核心业务的造血能力。根据前年制造业数据，经营性现金流好的企业平均利润率比同行高5.2%，比如某汽车厂经营现金流连续三年正增长，净利润率从3%提升到7.8%。而零售业经营性现金流为负的企业，有63%会在两年内出现亏损。就像奶茶店如果现金流持续不足，即使账面利润高，也可能因买原料发不出工资而倒闭。经营现金流就像血液，只有它健康流动，企业才能长期存活。比如去年奶茶行业报告显示，现金流断裂的门店中，89%是因为应收账款回收慢，比如给奶茶店供货的奶企，如果账期超过60天，现金流就会吃紧。所以经营性现金流要同时看现金流入速度和流出强度，就像你奶茶店每天收现180万，但每月要付80万固定开支，这样现金流才能稳定。