经营杠杆就是生意里固定开支越多，销量变化对利润的冲击就越猛。比如说奶茶店，每月固定租金5000块，每杯奶茶成本5块。如果销量涨100杯，利润就涨500块（500杯×5元=2500元，减去5000元固定成本后利润比原来多500元）。反过来销量跌100杯，利润就跌500块。这就是固定成本像弹簧一样，把利润波动放大了。

为啥是这个理儿呢？因为固定成本像山一样压着，不管卖不卖都得花那笔钱。假设制造业厂子每月固定工资10万，每件产品材料费20元。当销量从1万件涨到1.1万件，利润突然多出1万块（1000件×20元=2万，减去10万固定工资后利润净增1万）。但要是销量跌到9000件，利润直接少1万块。根据财政部前年中小企业数据，固定成本占比超60%的行业，销量波动对利润影响是轻资产企业的3倍。就像老王开餐馆，房租占成本50%，客流量多10%利润就翻倍，少10%就亏本。这就是固定成本把利润波动当过山车坐。