财务预算就是提前算好钱怎么花，包括收入来源、成本和现金流。比如网站要算清楚每个月能赚多少钱，花多少钱买服务器、请人、做推广，还要留出应对突发情况的备用金。得有个评估表，看看明年的钱够不够撑到年底，不够的话得提前调整策略。

为什么这么算是因为网站运营就像种树，开头得算清楚种树的钱够不够。比如前年中小企业网站预算平均增长15%，但70%的网站在半年内资金断裂（数据来源：中国互联网信息中心）。就像我朋友做电商网站，去年预算里算好了每月3万收入，2万成本，结果大促时流量暴增导致成本涨到4万，现金流直接告急。这时候就得像调整游戏难度一样，要么砍掉非核心功能，要么提前找投资人。就像预算表里必须留出20%的备用金（数据来源：艾瑞咨询大前年报告），就像开车要留安全距离，不能把油箱加满就敢上高速。所以写预算得像搭积木，先搭基础再加装饰，检查有没有哪块积木歪了撑不住。