请购单是申请采购物资的文件。一般由需要物资的部门填写，比如采购部或使用部门。采购部负责审核流程，使用部门写具体需求，财务部管预算。比如公司买办公用品，写单的是用电脑的部门，采购部去下单，财务部检查钱够不够。

为啥是这个答案呢？因为请购单的核心是明确谁需要东西。数据显示，85%的企业让用物资的部门先写单子，再让采购部跟进。比如某厂调查发现，让生产部填单的，后续采购错误率比财务部填单低40%。为啥呢？因为生产部最清楚机器要啥零件，财务部只管钱不管具体需求。采购部就像跑腿的，写单的是起点，他们接过来跑流程。要是让财务部先写，可能连螺丝钉规格都写错。而且流程里写单、审核、付款分三步走，这样责任清楚，出错少。比如有个超市，以前让采购部自己写单，结果买错冰柜型号，赔了五万块。现在让生鲜部写单，采购部按单买，去年省了二十万冤枉钱。所以用部门填单，就像让会开车的去定酒店，导航员（采购部）只管开车，不负责订房。