财务共享主要管报销、核算这些基础活儿，像工资、发票、报账都归它管，还能管税务申报和预算安排。它就像个财务大管家，把分散的财务工作集中到一起，让数据更统一、流程更省事。有些公司还会用上资金管理、成本控制这些进阶功能，连财务人员培训都包圆了。

为什么得这么回答呢？因为财务共享的核心就是整合分散的财务业务对吧？像国内企业财务共享中心普及率超过60%（据行业调查），平均节省成本30%以上（某咨询公司数据）。这跟企业规模和业务复杂度有关，小公司可能只管报销，大集团得管全球资金调度。就像煮火锅得先架好炉子，再放底料，加菜，财务共享也是得先搭好基础架构，才能往上报销、核算这些"菜"进去。有些企业可能连预算都做不好，直接上资金管理就露馅了。所以得按基础到进阶的顺序说，就像先教小孩走路再学跑步一样。