财务经理反复强调成本控制，现金流管理必须优先，预算执行要严格检查，应收账款得赶紧催收，税务方面要合理避税。他举了例子说原材料涨价让成本增加了15%，市场部超支了20%，账期拖了三个月的应收款回收率只有65%。

财务经理反复强调成本控制，因为原材料涨价15%直接拉高运营成本。现金流管理必须优先，季度资金缺口已经达到800万，账期拖了三个月的应收款回收率只有65%，市场部超支20%让预算执行困难。他提到去年通过税务优化节税了300万，但今年政策变化让可避税空间缩小了30%。应收账款里50%的款项超过90天未收回，拖了三个月的货款回收率比去年下降12个百分点。这些数据说明成本控制、现金流和应收账款管理是当前最紧迫的三个问题，税务优化虽然有效但空间变小了。